
Le Management de Proximité

Objectifs
Connaître son rôle, sa mission et ses responsabilités
Comprendre les mécanismes relationnels et jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
Développer l’autonomie et la motivation des collaborateurs
Connaître et utiliser les différents styles de management
Développer une communication impliquante
Connaître et utiliser les comportements efficaces

Programme
Jour 1
• Accueil et présentation, recueil des attentes
• Les principes de base du Management
• Les rôles et missions du Manager
• La communication managériale
• La Bienveillance comme outil de Management
• La relation manager-collaborateur
• Les moteurs de l’implication
Jour 2
• Les styles de Management (management situationnel)
• L’autonomie des collaborateurs et les styles de management
• Mesurer et évaluer l’autonomie des collaborateurs
• L’entretien individuel
• Féliciter pour motiver
• Les situations difficiles et l’assertivité́
• Conclusion et bilan

Durée - Modalités
2 jours (14h)
Stage présentiel de 1 à 10 participants
Apports théoriques et illustrations. Mises en situation et études de cas.

Public - Prérequis
Directeur, chef de service, agent de maîtrise étant amené́ à manager une équipe.

Prochaines sessions
Sur demande à Beaune, Dijon, Besançon ou partout en France !
